智能門鎖代工，如何邁出良性發(fā)展的道路

  智能門鎖選擇代工模式。特別是在今年的特殊情況下，代工模式可能會更受歡迎。

  智能鎖的品牌，貼牌生產(chǎn)，可以節(jié)省人力成本，這些成本可以在營銷，服務(wù)，銷售等渠道的資金分配更加合理地使用，品牌方只需要一個良好的控制代工廠的產(chǎn)品質(zhì)量，我們可以保證的的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)的正常運行。 對于制造商來說，代工意味著訂單，收入，有了這些，工廠生存機(jī)會增加，甚至迎來產(chǎn)能的爆發(fā)。

  雖然代工模式進(jìn)行解決了品牌方生產(chǎn)管理成本的壓力,同時也為代工廠帶來了經(jīng)濟(jì)利潤,但是代工廠并沒有我們想象中的那么光鮮,同時,從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看,代工廠仍然存在有著自己一些問題制約。

  1.利潤低、成本高。

  代工的利潤其實很低。雖然人工智能鎖的主流市場價格方面已經(jīng)降到了1000元前后,但是我們?nèi)匀话l(fā)展有著自己一定的利潤空間,而這些企業(yè)利潤的大頭往往都屬于中國品牌方,代工廠拿到的只是一部分利潤。

  同時,原材料價格、人工成本也在逐年攀升,運營成本同步提高,代工廠利潤被進(jìn)一步壓縮。

  2.無法享受品牌價值。

  雖然智能鎖廠的責(zé)任是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而不需要參與銷售、售后等過程來獲得利潤。

  然而，這也意味著 oem 不能分享品牌的價值，因為用戶只會識別品牌。用戶會因為一個好用,找到中國代工廠去購買嗎?沒有，即使真的很容易使用，它不會，因為代工廠無法提供品牌的價值。

  參與制作的智能鎖的代工廠，被納入該品牌在智能鎖的價值，但品牌的價值不能回到代工，代工已經(jīng)逐漸成為背后的一個品牌“隱形的品牌?！?/span>

  代工廠的未來之路

  以上這些制約現(xiàn)象，隨著行業(yè)的發(fā)展，這種情況會越來越明顯。面對這種情況，代工廠如何繼續(xù)往前走?

  1.單一代工路線。在代工領(lǐng)域進(jìn)行深耕,專職給品牌代工。這種社會現(xiàn)象在國內(nèi)發(fā)展非常具有普遍,有很多不知名的代工廠,卻在給中國國際品牌服飾、奢侈品做代工,悶聲賺錢。

  這對于智能鎖代工同樣適合的發(fā)展道路，但需要注意以下幾個問題。首先,面對逐年上漲的材料、人工成本,如何做好企業(yè)成本進(jìn)行控制,將會是一個關(guān)鍵,也是工廠能夠持久運營的重要影響因素。

  2.研發(fā)創(chuàng)新。上面有提到，代工有兩種模式，區(qū)別就在于產(chǎn)品的產(chǎn)品技術(shù)是誰提供，好的方案不僅能打敗競爭者，也能被品牌青睞，所以，代工廠也要加大研發(fā)，不能只靠公模走天下。

  3.代工+品牌化路線。既然沒有品牌,那就去做品牌。被譽(yù)為“代工之王”的富士康，已經(jīng)從工廠一步步做出了自己的品牌。 當(dāng)然，智能鎖行業(yè)可能沒有這么一個數(shù)量級，但也可以看出，它是品牌線也是可行的。同樣的例子,在很多行業(yè)都有。在智能鎖業(yè)，也有一些合同制造商，使品牌聲音的地下。

  無論選擇哪條路線，都是代工廠向良性發(fā)展道路邁出的重要一步。